小編推薦

從前線到高層，團隊目標一次搞定

針對團隊目標設定方法進行解說，包括：目標體系的構建、目標的三種類型、績效指標選定的方法、目標的管理作業程序等；並針對企業總目標、事業部目標、功能性部門目標的設定，採用實務案例的教學方式，讓學員提升團隊領導力！

課程時數： 1時26分

學習目標

- 學習做好團隊目標設定程序、方法與管理運作、專案計畫訂定法、意見彙整訂定法，企業總目標、事業部目標、功能性部門目標的設定等知識與應用技巧。

- 學習團隊目標設定的實用方法與實施步驟，以提升團隊目標的訂定與落實執行能力。

所需知識

目前擔任主管職

所需工具

無

哪些人適合這堂課？

- 企業各級主管

- 企劃經理

- 企畫專員

- 其他對本課程有興趣相關管理人士

課程介紹

人的事，最為困難的。帶領團隊，更是如此！

帶人帶心究竟該怎麼做？本課協助企業各級主管、企劃經理，一方面學習團隊目標設定的實用方法與實施步驟，另一方面將所學實務方法善用於日常工作管理上，自我提升應有目標訂定與落實執行能力。

設立目標，分層做起

團隊目標 Step by Step

喜歡此堂課程

留言評論

(0)

# 熱門課程