敏捷101-3 敏捷運作的5個活動

Scrum的運作過程中的有主要五個活動，每個活動項目都是環環相扣。

了解這些活動的目的與精神，會更有助於你完成敏捷開發！

1.Sprint

Sprint在橄欖球的比賽中是「衝刺」的意思，是球員分階段不斷往前推進，最後達陣的過程，所以Sprint在Scrum中是指一個衝刺週期，通常以兩週為一個單位，找出好的sprint週期會幫助團隊產品交付品質大幅提升。龐大且複雜的商品開發在一個sprint中會被切分成小的片段任務，成員確認每次需達成哪些任務後，就要馬上開始衝衝衝。

透過切分目標成每個sprint，讓團隊更靈活應付可能面對的變化。

2.Sprint Planning

這是在新Sprint開始前，舉辦的規劃會議，根據開發的優先順序和團隊資源，評估哪些項目需要進入到這次的Sprint當中，產生待辦清單(Sprint Backlog)。之後由團隊成員認領負責的項目，再切分成更細部的任務後，展開新的週期。

團隊在Sprint Planning中討論溝通，切分出彼此都認可的分段任務進行開發。

3.Daily Scrum (Daily Standup Meeting)

每天約15分鐘的站立會議，讓團隊彼此資訊同步與了解是否有正常運作，每位Team Member更新自己昨天完成的事項、今天預計完成的事項以及是否有遇到什麼阻礙有待協助。

站立會議不拘泥於形式，精神在於快速了解同步資訊。

記得別把時間拉太長變成正式會議囉！

4. Sprint Review Meeting

在每次Sprint結束時邀請利害關係人參與會議，展示這次Sprint所完成開發的成果(Product Increment)，彼此溝通並確認產品方向吻合，若是有需要改善或是新需求產生，於釐清後放入Backlog中。

除了團隊成員外，記得也請利害關係人參與Review Meeting。更客觀地調整確定產品方向喔。

5.Sprint Retrospective(Sprint Retro)

Sprint Retro簡而言之是團隊於每次Sprint結束時的回顧會議。通常是在輕鬆的氣氛下分享心情、檢討承諾要完成的事項，與需要再改進的地方，並產生行動方案。

Sprint Retro除了回顧工作項目外，也可以分享其他團隊中想聊的，

無論是好或不好的事皆可，成員彼此溝通暸解，更有共識一起完成工作。

Scrum的主要活動會議你也有概念了嗎？

太棒了！敏捷101最後一個單元。

你就會知道敏捷中的3個產出，一起來完成每個工作任務吧！

敏捷101-4 敏捷運作的3個產出