敏捷101-4 敏捷運作的3個產出

Scrum運作中有三個重要物件的產出，透過每次產出，可逐步檢視產品完成進度與方向。

1.Product Backlog（產品待辦清單）：

是Scrum活動中，第一個先產出的東西，這份清單要能清楚傳遞出想要交付的價值，也能讓團隊彼此進行溝通討論，在PO與團隊共同創建後，由PO維護和決定開發優先順序，從價值最高排到最低，這清單有可能因為因應客戶的回饋、外在市場環境、洞察觀點而調整。

列出產品清單後，記得排列出優先順序，更有助於開發喔。

2.Sprint Backlog（衝刺待辦清單）：

在「產品待辦清單」中，排定優先順序的工作項目後，接著Sprint Planning決定要處理哪些待辦項目，放入Sprint要進行的「衝刺待辦清單」中，這也是開發團隊承諾這個Sprint會盡力完成的清單。清單項目開始進行後，可透過可視化看板將其分類不同工作進行階段，更有助於團隊檢視工作進度。

透過可視化看板分類清單中的工作項目，團隊共同檢視並追蹤進度。

3. Product Increment(產品增量) 

簡單來說Product Increment就是在所有Sprint期間內完成工作項目的價值總和，這些工作項目必須滿足「完成」的定義(Definition of Done)與「驗收條件」(Acceptance Criteria)，這意味著它必須是可用的狀態。

有異於半成本分階段完成。

每一個階段的Product Increment都必須達成可用的產品。

並透過每次sprint須將其迭代更新。

透過以上的分享，希望大家對敏捷開發這個名詞，與敏捷如何運作有了基本的概念，

想知道更詳細的敏捷知識，除了可以上網找尋相關資料外，

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