敏捷101-2 敏捷運作的3個角色

Scrum運作需要依靠一群合作無間的團隊，團隊組成包含三個角色：

PO(Product Owner)、Scrum Master、Development Team

角色示意圖

1.    PO(Product Owner)

PO 要決定產品的規劃順序，和為產品的成敗負責。必須要即熟悉該產品所有業務相關的邏輯、流程、設定等方面事宜的人員，一般可由產品經理擔任，也可由熟悉業務的開發人員擔任。

PO較常見的職責：

1、確定產品的功能；

2、決定釋出的日期和釋出內容；

5、每個sprint中，根據需要調整功能和優先順序

6、接受或拒絕開發團隊的工作成果

7、參與scrum主要五個會議活動(下章節介紹五個會議)。

PO為產品開發主要領導人，需要為產品的成敗負責。

2.    Scrum Master

負責導入Scrum流程並培養成員具備敏捷思維，協助整個團隊維持在Scrum運作模式上。

要注意的是，Scrum Master並非團隊的領導，而是一個負責遮蔽外界對開發團隊干擾的角色。

Scrum Master較常見的職責：

1、保證團隊資源合理利用

2、保證各個角色及職責良好協作

3、解決團隊開發中的障礙

4、作為團隊和團隊外部的介面，協調解決溝通中的問題

5、保證開發過程按計劃進行，組織主要五個會議活動(下章節介紹五個會議)。

Scrum Master又稱敏捷教練，確保敏捷運作規則執行。

3.    Development Team

Team指的則是剩下的所有人，通常是具備跨職能的開發團隊成員，以團隊目標為目標，在互相協助的基礎下，專心一起完成交付的任務。

一般Team Ｍember有以下條件：

1、產品迭代中所要所有專業技能的「跨技能團隊」

2、所有成員都可為開發者（Developer）

3、自組織的團隊，可自行拆分任務。

4、成員特殊專長或專精領域，但責任是全體開發團隊共同承擔。

Development Team為不同領域專業技能的開發者。

了解Scrum運作的成員架構了吧！

那...我們的會議又該如何進行呢？

下個章節，我們將介紹其中5個活動，別忘了繼續收看喔！

敏捷101-3 敏捷運作的5個活動